Profiling Recrutement

Vous avez trouvé le candidat idéal sur le papier. Mais savez-vous vraiment à qui vous vous apprêtez à confier un rôle clé ?

Avant de vous engager, A.M.Strat contacte le candidat en tant que tiers indépendant. Il parle librement. Vous découvrez sa vraie motivation, ses attentes réelles et ce qu'il ne dira jamais en entretien officiel.

Impossible est une opinion. Pas une réalité.

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01 — Brief

Vous nous transmettez le profil du candidat et ce que vous avez besoin de savoir avant votre décision d'engagement.

02 — Contact

A.M.Strat établit un contact humain et stratégique en tant que tiers indépendant. Votre candidat parle totalement librement — sans filtre, sans pression.

03 — Analyse

Chaque information est analysée, recoupée et structurée. Mots exacts, signaux faibles, leviers de décision.

04 — Décision

Vous disposez de toutes les informations non dévoilées. Vous engagez — ou non — avec la certitude de placer la bonne personne, au bon poste, pour les bonnes raisons.

Un mauvais recrutement ne se voit pas en entretien. Il se voit à 6 mois.

50k€
coût moyen d'un recrutement raté pour un poste senior — sans compter la perte de productivité et l'impact sur les équipes.
46%
des nouvelles recrues échouent dans leurs 18 premiers mois — principalement pour des raisons de motivation et d'adéquation culturelle.
89%
des échecs de recrutement sont liés à des problèmes d'attitude et de motivation — pas de compétences techniques.

Sources : Leadership IQ, Society for Human Resource Management — données 2025-2026

"Ce que le candidat dit en entretien officiel — et ce qu'il pense vraiment — sont deux choses différentes. Je suis là pour vous dire ce qu'il ne dirait jamais en face de vous."

Quatre étapes. Un rapport. Une décision éclairée.

01
Brief personnalisé

Vous me transmettez le profil du candidat et ce que vous avez besoin de savoir avant de vous engager. Chaque mission est construite sur mesure.

02
Contact indépendant

Pas d'IA, pas de script générique. Je contacte le candidat en tant que tiers indépendant et bienveillant. Sans pression, il parle librement de ses motivations, ses attentes et ses doutes.

03
Rapport Profiling Recrutement

Vraie motivation de départ, attentes réelles, style de management attendu, signaux d'alerte, autres offres en cours — et un avis honnête sur l'adéquation candidat/poste.

04
Vous décidez en connaissance de cause

Pas de mauvaise surprise à 3 mois. Le bon candidat, au bon poste, pour les bonnes raisons.

Un rapport. Pas une impression — une certitude.

01 —
Vraie motivation de départ

Pourquoi il quitte vraiment — pas la version polie qu'il vous raconte en entretien.

02 —
Attentes réelles

Salaire, conditions, management, flexibilité — ce qu'il veut vraiment, pas ce qu'il accepte de dire.

03 —
Autres offres en cours

Est-il en discussion active ailleurs ? Quel est son vrai délai de décision ?

04 —
Style de management attendu

Ce dont il a besoin pour performer — et ce qui le ferait partir dans les 6 mois.

05 —
Signaux d'alerte

Les zones de friction potentielles. Ce qu'il n'a pas dit explicitement mais qui ressort entre les lignes.

06 —
Recommandation finale

Un avis honnête sur l'adéquation candidat/poste — basé sur les faits, pas les apparences.

Un cabinet de recrutement s'apprêtait à placer un Directeur Commercial chez un client industriel. Placement estimé à 18.000€ de commission. Voici ce qu'A.M.Strat a découvert avant la signature.

Note

Exemple inspiré de missions réelles. Les noms et données personnelles ont été modifiés.

A.M.Strat
Rapport Profiling Recrutement
Confidentiel — usage exclusif client
Le candidat
Marc D. — Directeur Commercial, 12 ans d'expérience, secteur industriel B2B
Poste visé : Directeur Commercial — groupe industriel belge, 300 collaborateurs
Vraie motivation de départ — dans ses mots
"Mon manager actuel ne me fait pas confiance. Chaque décision doit passer par lui. Je veux de l'autonomie — vraiment."
"Le salaire c'est secondaire pour moi. Ce qui compte c'est avoir une vraie équipe à construire et des objectifs ambitieux."
Attentes réelles
Autonomie complète sur les recrutements de son équipe — point non négociable.
Objectifs challengeants mais atteignables — allergique aux promesses irréalistes.
Présence terrain attendue — il ne veut pas un poste de reporting uniquement.
Autres offres en cours — confidentiel
Deux autres processus en cours — dont un très avancé avec un concurrent direct. Délai de décision : 10 jours maximum.
→ Réservé au client de la mission A.M.Strat
Style de management attendu
Besoin de confiance et de liberté d'action. Un management trop directif le fera partir rapidement.
Profil leader naturel — il a besoin d'incarner une vision, pas d'exécuter une stratégie imposée.
Signaux d'alerte — confidentiel
Ton défensif quand il parle de ses résultats des 18 derniers mois. Période difficile non mentionnée en entretien officiel.
A quitté son précédent poste après un conflit avec la direction sur la stratégie commerciale. Profil potentiellement difficile à cadrer.
Attentes salariales réelles supérieures de 15% à ce qu'il a déclaré en entretien.
→ Réservé au client de la mission A.M.Strat
Mots clés & expressions à retenir
→ "autonomie"
→ "vraiment confiance"
— "équipe à construire"
— "objectifs ambitieux"
— "je veux pas revivre ce que j'ai vécu"
→ "la dernière fois on m'a promis et rien n'a suivi"

→ En rouge — mots déclencheurs à utiliser en entretien final.

Remarques utiles
Père de famille. Stabilité géographique importante — ne souhaitera pas déménager.
Profil décisionnel assertif. Valoriser son expertise en entretien final — laisser la conversation avancer naturellement.
Relation tendue avec son N+1 actuel. Situation plus fragile qu'il ne le laisse paraître — en position de faiblesse dans la négociation.
A mentionné des contraintes personnelles importantes pour les 6 prochains mois — disponibilité partielle à anticiper.
→ Réservé au client de la mission A.M.Strat
Recommandation finale
Candidat solide avec un vrai potentiel commercial. Adéquation bonne si et seulement si le poste offre une autonomie réelle sur le recrutement et la stratégie. Profil difficile à manager de façon directive — à confirmer avec le CEO avant signature.

Parlons 20 minutes. Votre prochain recrutement sera différent.

Un appel pour évaluer ensemble si une mission A.M.Strat correspond à votre besoin.

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